Городская жизнь / Практический курс «Основные инструменты управления в компании», 28-29 декабря

Cуть темы

Уважаемые предприниматели и руководители компаний! Приглашаю Вас на практический 2-х дневный курс. Как грамотно спланировать и спрогнозировать результаты деятельности, подготовить компанию к росту, провести изменения и выйти на качественно новый уровень? На эти и многие другие вопросы дает ответы практический курс по основным инструментам управления в компании. Курс предусматривает решение кейсов на основе реально действующих компаний. Автор курса – практик, ведет предпринимательскую деятельность с 2005 года.

Программа 1 дня:
Модуль «Управление компанией при помощи бизнес-плана» (8 часов)
– Как управлять компанией при помощи бизнес-плана, структура управленческого бизнес-плана, для чего нужен управленческий бизнес-план, отличия от обычного бизнес-плана;
– Анализ внешней и внутренней среды бизнеса (SWOT-анализ);
– Определение стратегических целей компании (построение дерева целей), выбор бизнес-стратегии;
– Маркетинг-микс;
– ABC-анализ продаж;
– Содержание маркетингового, организационного, производственного планов (чек-лист вопросов и ответов);
– Финансовый план – ключевой раздел управленческого бизнес-плана;
– Определение и оценка возможных рисков, выработка мер по их нивелированию.

Программа 2 дня:
Модуль «Организация бизнес-процессов и системы управления в компании» (4 часа)
– Организация процессного управления в компании, для чего нужна система управления в компании, отличия процессного управления от функционального;
– Определение и группировка ключевых бизнес-процессов, построение матрицы ответственности, горизонтальное и вертикальное описание бизнес-процессов;
– Разработка организационной структуры компании на основе бизнес-процессов;
– Определение общих целей предприятия, отбор ключевых показателей эффективности, выделение «запаздывающих» и «опережающих» KPI;
Модуль «Основы управленческого учёта» (4 часа)
– Основные понятия, отличие от бухгалтерского учёта, для чего нужен управленческий учёт, основные этапы постановки;
– Определение финансовой структуры компании через выделение центров финансовой ответственности (ЦФО);
– Определение, классификация и учёт затрат и доходов;
– Планирование финансово-хозяйственной деятельности в Excel;
– Расчет себестоимости продукции (услуг) и безубыточности (CVP-анализ).

Преимущества данного курса:
– Авторские кейсы на основе реальных компаний;
– Готовые для применения управленческие методики и шаблоны;
– Интеллект-карты (mind map) и презентации по всем заявленным темам;
– Выжимки из лучших управленческих теорий;
– Комплексность и доступность в изложении и подаче материала.

Об авторе и преподавателе курса:
– Осуществляет предпринимательскую деятельность с 2005 года;
– Основал интернет-агентство и городской информационный портал (г. Ханты-Мансийск);
– Имеет два высших образования, второе по специальности «Менеджмент» в Академии народного хозяйства и государственной службы при Правительстве РФ (Москва);
– Лучший молодой предприниматель Югры в сфере ИТ в 2011 году.

Подробную информацию и стоимость уточняйте по телефону +7-968-204-03-03. Звоните!
Дата: 28-29 декабря (начало в 10.00).
Место проведения: ул. Мира, д. 51. Вход в учебный класс находится с торца здания (со стороны ул. Менделеева), на месте бывшего филиала Уральского института коммерции и права.

IMG_8214aa.jpg