Обсуждение новостей / Пришло время проветрить департамент культуры Югры

Cуть темы

Скоро месяц, как пустует директорское кресло в департаменте культуры Югры. Напомним, глава ведомства Александр Кармазин уволен по собственному желанию в конце августа. Этому предшествовала череда острых конфликтов г-на Кармазина с его подопечными – руководителями окружных учреждений культуры. Так, накануне департамент проиграл суд о защите чести и достоинства Центру народных художественных промыслов и ремесел Югры.

О том, как оценивают деятельность Александра Кармазина деятели искусства об этом – интервью с директором Сургутского театра Тамарой Лычкатой, одной из ярых и последовательных оппонентов экс-директора департамента культуры.

- Тамара Никифоровна, с чем в работе департамента вы были не согласны?

- Трудно сказать, с чем вообще, при профессиональном подходе, можно было с ними согласиться. Впечатление, будто чиновники предпринимают все, чтобы действовать деконструктивно: не объединять вверенный им ресурс, а разделять его и властвовать. Некомпетентность, неумение работать в диалоге, отсутствие аналитики деятельности учреждений, непрозрачность в распределении бюджетов…

В 2013 году на уровне округа были утверждены Стратегия развития сферы культуры и Концепция развития театрального дела. На деле департамент никак не корректирует свою политику в отношении театров в оглядке на эти важные документы. Ни мне, ни моим коллегам не ясны приоритеты департамента в формировании бюджета, в разработке плана на Год культуры и т.д. Чиновники любезно просят нас разработать предложения по реализации тех или иных планов, а затем, пребывая в состоянии девичьей забывчивости, не могут вспомнить о своих же поручениях.

Вопросы, в решении которых мы поддержки у департамента не находили – все сплошь принципиальные, и это, прежде всего, формирование госзадания учреждению – основного документа, регламентирующего нашу деятельность. Сегодня по этому и еще трем вопросам мы с департаментом судимся.

- Мнение общественности, экспертов как-то учитывались департаментом в его работе?

- Здесь формальный подход во всем. Взять заявленные публичные слушания годовых отчетов учреждений: мы привлекли общественность и СМИ на мероприятие, так департамент был очень удивлен. Там, оказывается, предполагали, что публичные слушания – это когда «послушать» собрались сами чиновники, которые и так кочуют по всем рабочим, экспертным комиссиям. У них результатом «публичных слушаний» становится не обсуждение и дискуссия, а утверждение отчета.

Жаль, вы не видели, какой Общественный совет действовал при департаменте. Чиновников в президиуме было больше, чем общественности в зале. Кстати, совет этот без внятных объяснений распустили после двух встреч. А потом снова создали – уже «удобный». Манипуляции людьми, обстоятельствами – это привычный почерк департамента.

Ну и интриги, конечно, дружба с теми же «удобными». Взять мутную историю с вручением окружной премии в сфере культуры «Событие». В июне с известием о победе мы получили приглашение на церемонию вручения. Потом в департаменте передумали вручать премию. Потом возникали новые соискатели, хотя официально подача заявок уже была прекращена. Это беспрецедентно – премия «Событие» всегда вручалась по итогам творческого сезона и действительно являлась событием. Скоро октябрь, а про «Событие» ничего не слышно.
ПРОДОЛЖЕНИЕ http://ugra-news.ru/blog/33671